Проекты

Краткое описание

Продюсерский центр "Бренд-ангел" – это проект, направленный на развитие у людей и компаний креативности и гибкости мышления, формирование инновационной культуры и оказание им содействия в создании продуктов (товаров, услуг) в сфере креативных индустрий (Performing arts, Fashion & Design, AdTech, Publishing/New media, Architecture, Art & Music) через продуктовый подход к созданию бизнеса. Продюсерский центр будет осуществлять свою деятельность для начинающих и действующих креативных предпринимателей (самозанятых) Ставропольского края. Проект направлен на взращивание навыков креативного (творческого) предпринимательства отдельных людей и целых компаний. Реализация проекта связана с проведением стартап-школы для учащихся 5-11 классов, программы акселерации для представителей молодежи 18-35 лет; предусмотрен формат для представителей компаний (самозанятые, ИП и юридические лица) - «Бизнес уикенд. Компетенции» и проведением оценки компетенций по методике от партнера проекта, а также созданием креативного квартала "3 Место" (выставочная площадка, шоурум, ивент-площадка, мастерские, арт-галерея, кофе-станция, дизайн-студия, маркет еды, детское пространство, локальные маркеты, коворкинг, йога-холл) в г. Железноводске на базе городского дворца культуры.
* Университетам: чтобы выпускать молодых специалистов, максимально адаптированных к задачам современного рынка труда.
* Молодежь: чтобы получить возможность эффективного социального и карьерного роста; создания собственного бизнеса. Центр продюсирования обеспечит проведение оценки компетенций участников проекта и на основе полученных результатов будет сформирована индивидуальная траектория развития каждого с рекомендациями на последующие образовательные форматы в рамках дальнейшей реализации проекта. На основе результатов диагностики и прохождения траектории формируется профиль участника, доступный работодателям; доступ участников проекта к подходящим вакансиям, стажировкам и проектам. * Работодателям: чтобы привлечь молодые кадры с требуемыми компетенциями. Региону: деятельность Центра позволит сохранять и повышать качество человеческого ресурса, создание новых рабочих мест и увеличение количества самозанятых (предпринимателей).
Ожидаемые результаты:
* Повышение инвестиционного потенциала
* Прямой вклад в ВВП
* Участие креативных представителей в индустриальном развитии, внедрении инноваций
* Создание новых рабочих мест
* Снижение уровня безработицы
* Обеспечение занятости населения (преимущественно молодежи)
* Благоустройство городских территорий, реконструкция объектов культурного наследия и промышленных строений
* Развитие других секторов экономики за счет внедрения инновационных и нестандартных решений (сектор общественного питания, уличная торговля, спортивная сфера, логистика и др.)
* Развитие «экономики знаний»
* Создание новых бизнесов и инвестиционная привлекательность территории
* Увеличение количества самозанятых (предпринимателей).

Цель

1. создать центр притяжения для творческих активных людей, подростков и молодежи, представителей науки и бизнеса (креативных предпринимателей) и помочь им раскрыть свой творческий потенциал через инициативы и проекты, связанные с созданием (трансформацией) креативных продуктов (товаров) и услуг, создавая условия для возникновения творческих и бизнес-коммуникаций, способствующих улучшению жизни и регионального культурного ландшафта

Задачи

1. * организовать и провести «Менторские сессии» (персональные консультации с успешными практиками индустрии) и «Встречи с трекером» (сопровождение проекта по масштабированию компании и достижению цели по увеличению прибыли)
2. * провести программу «Экспертные разборы» - совместный разбор сильных и слабых сторон каждого проекта от экспертов в разных направлениях: от бизнес-модели до digital-маркетинга
3. * организовать и провести программу акселерации
4. * организовать Demo-day для участников программы акселерации
5. * провести программу «Бизнес уикенд. Компетенции»
6. * организовать 100 встреч с байерами и дистрибьюторами
7. * проведение целевых B2B матчмейкинг-сессии с потенциальными покупателями продукции
8. * провести стартап-школу для учащихся 5-11 классов
9. * организовать и провести оценку надпрофессиональных навыков участников проекта
10. * сформировать единую маркетинговую и продюсерскую стратегию развития креативных индустрий в регионе
11. * сформировать программу индивидуальной траектории развития участника проекта
12. * провести программу "Брендинг" (логотип, нейминг, слоган, платформа бренда)
13. * сформировать цифровой профиль участников проекта и открыть к нему доступ для работодателей
14. * провести программу "Точки контакта" (буклеты, лифлеты, сувенирная продукция, техническое задание для сайта и сайт)
15. * провести программу "Продвижение" (коммуникативная стратегия, стратегия позиционирования, медиаплан, кампании по продвижению, контент-план и план интернет-продвижения)
16. * создать многофункциональную креативную площадку (пространство) - "3 Место"
17. * организовать и провести проектирование с целевыми группами региона СК стратегии развития креативных индустрий -2030 (индекс креативного капитала) по следующим блокам: «Люди», «Город», «Бизнес», «Власть», «Бренды»
18. * организовать и провести проектирование с фокус-группами (жители и гости города) событийной сетки мероприятий на 2022-2023 год
19. * организовать и провести просветительские и образовательные форматы по миру профессий будущего в креативных индустриях и креативные тренды «Слияние будущего и прошлого»
20. * спроектировать алгоритм (техническое задание) для разработки единой цифровой платформы креативных индустрий региона (карта креативных проектов)
21. * спроектировать алгоритм (техническое задание) для разработки маркетплейса КМВ для продвижения продукции креативных индустрий с возможностью масштабирования в регионы
22. * запустить программу, рассчитанную на предпринимателей, у которых есть запрос на трансформацию продукта, привлечение клиентов, развитие, оптимизацию и масштабирование своего бизнеса. Акселератор креативных индустрий включает в себя 3 программы: обучающую, акселерационную и послеакселерационную
23. * обучить целевые группы профильным направлениям креативных индустрий (театр, кино, архитектура, дизайн, ремесло, креативные индустрии и просто творческих людей)

Обоснование социальной значимости

Проблемное поле.
Образовательные: нехватка доступных образовательных возможностей для повышения уровня компетенций как начинающих специалистов, так и профессионалов. Недостаточно бизнес-компетенций по запуску и дальнейшему управлению креативными бизнесами, в т.ч. нехватка компетенций в маркетинге для продвижения проектов.
Финансовые: недостаток средств на аренду помещений для осуществления творческой деятельности. Недостаток средств на сопровождение на юридическое, бухгалтерское сопровождение, СММ и т.д. на первоначальном этапе. Коммуникационные: ощущается разобщенность сообщества. Нехватка пространств, которые могут стать коммуникационной площадкой для жителей города и креативных деятелей. Отсутствует общая площадка для обмена опытом для руководителей креативных проектов региона. Общие: низкий уровень общей насмотренности как у жителей, так и у креативных профессионалов. Невозможность самореализации в своем регионе, низкая конкурентность в некоторых секторах. Сложность в продвижении локальных проектов, нехватка площадок, спроса и низкая покупательская способность.

Какая есть потребность в регионе: * Необходимы многофункциональные площадки * Нужны дополнительные активности (досуговые и образовательные мероприятия) * Необходима ресурсная поддержка для реализации проектов * Не хватает мест для творчества * Необходимо окружение единомышленниками.
В результате проведенного опроса (в опросе участвовало 500 человек – жителей и гостей Кавказских Минеральных Вод) получены следующие выводы:
 Молодежи не хватает площадок для развития и общения – 45%;
 У жителей города есть потребность в «третьем месте», куда пойти, чтобы провести досуг во внеучебное и внерабочее время – 82%;
 Молодежь нуждается в креативных пространствах – 67%;
 В городе небольшое количество мероприятий для креативного класса – 39%;
 Отсутствие современных площадок для проведения мероприятий, большинство площадок изжило себя – 69%;
 Нет мест для самореализации, точек притяжения, нет условий, которые бы способствовали притяжению креативного класса и молодежи – 53%;
 Высокие арендные ставки для творческой молодежи в городе – 24%;
 В городе нет на данный момент многофункциональных площадок для проведения крупных мероприятий, форумов, фестивалей, большинство площадок изжило себя – 38%.
Потенциальные заказчики проекта:
Люди, у которых есть идеи и проекты для реализации Молодежь 24-35 лет (молодой человек, которому важна творческая самореализация)
Молодежь 25-35 лет (молодой специалист, который хочет реализовать свой социальный проект)
Люди, которым нужны саморазвитие и самореализация
Молодежь 20-25 лет из творческих ВУЗов Молодежь 20-23 лет (студенты 3-4 курса, желающие реализовать себя в чем-то, ищут также возможности для карьерного развития и получения новых навыков)
Люди, которым интересна локация
Молодые семьи от 25 до 35 лет (местные жители и посетители парка)
Фрилансеры 23-35 лет (работающие удаленно)
Пожилые люди 50+ (местные жители и посетители парка)
Люди 35-50 лет, (им интересны события)
Люди, которым нужен досуг
Молодежь 18-20 лет (студенты 1-2 курса, которым интересна движуха)
Молодежь 14-16 лет (школьники, которым интересна движуха)
Творческие люди не находят возможностей реализовать свои амбиции, нет возможности пройти обучение и поучиться у лучших в развитии проектов (продуктов, услуг), нет мест где можно жить, работать и развиваться в комфортной среде внутри близкого по духу комьюнити.
Не обнаружив в городах таких мест, многие рано или поздно уезжают в столицу или за пределы страны.
Проблема заключается в том, что даже при очень положительной динамике своего развития малый город не может сохранить активную и творческую молодежь, которая необходима для решения стратегических задач его развития. Также из-за этого происходит потеря культурного и исторического наследия, традиций, идентичности территории, что безусловно мешает ее продвижению. Скучная городская среда, ограниченность возможностей для творческой самореализации молодежи и предпринимательства в сфере креативных индустрий, отсутствие «третьих мест» в регионе, низкая активность местных властей в культурном продвижении территории – это основные причины социальной и трудовой миграции «трендсеттеров – героев современной культуры 25+ со стабильным средним доходом, которые работают в креативных индустриях». Для малых городов важно создавать условия для привлечения и сохранения креативных специалистов, дальновидных инвесторов и лояльных управленцев, и они не меньше мегаполиса нуждаются в экономической, социальной и культурной трансформации в условиях развивающейся агломерации КМВ.

География проекта

Ставропольский край, республики СКФО

Целевые группы

1. Люди, которым нужны саморазвитие и самореализация (молодежь 18-35 лет из творческих ВУЗов
2. молодежь 20-23 лет - студенты 3-4 курса, желающие реализовать себя, карьера и получение новых знаний)
3. Люди, у которых есть идеи и проекты в сфере для реализации (молодежь 18-35 лет (человек, которому важна творческая самореализация), молодежь 18-35 лет - специалист, который хочет реализовать проект)
4. Учащиеся 5-11 классов
5. Предприниматели (самозанятые), бизнес-новаторы сфере креативных индустрий
6. Представители вузов, учреждений культуры, НКО, руководители крупнейших культурных проектов, фестивалей, креативных пространств
7. Люди, которым интересна локация (молодые семьи от 25 до 35 лет - местные жители и гости региона
8. фрилансеры 23-35 лет (работающие удаленно), пожилые люди 50+ - местные жители и гости региона)
9. Люди, которым нужен досуг (молодежь 18-20 лет - студенты 1-2 курса, которым интересна движуха
10. молодежь 14-16 лет)