Проекты

Краткое описание

Проект «Школа НКО «СЛОН»» направлен на создание в Ставропольском крае обучающей системы для повышения компетенций представителей региональных СОНКО в области стратегического развития, масштабирования профессиональной деятельности и финансовой устойчивости организаций с помощью перестраивания внутренних процессов и самостоятельного фандрайзинга.
Без грамотно выстроенного стратегического планирования и финансового менеджмента, без эффективного управления сотрудниками и знаний фандрайзинга НКО региона не смогут достичь ни высокого уровня финансовой устойчивости, ни организационной устойчивости в целом.
В ходе проекта предусмотрено исследование уровня организационного развития активных Ставропольских СОНКО для оценки состояния основных процессов в организации: выявления потенциала достижения целей и миссии НКО и определения слабых мест, где есть нехватка компетенций и знаний. Диагностика организационной устойчивости участников проекта позволит оценить уровень квалификации региональных СОНКО по следующим критериям: уровень прозрачности и открытости, соответствие сайта и социальных сетей этическим нормам благотворительных и общественных организаций (согласно декларации о принципах прозрачности НКО), оценка деятельности НКО по ведению финансовой политики, выявление слабых сторон в фандрайзинговой деятельности. В ходе проекта каждая организация получит рекомендации экспертов с индивидуальной программой обучающего курса.
В проекте особое внимание уделяется самой слабой стороне НКО на сегодняшний день - планированию и организации фандрайзинга.
Благодаря анализу прозрачности и открытости НКО Ставропольского края мы получим реальную картину работы регионального некоммерческого сектора. Это позволит в последствии составить рейтинг прозрачности и профессионализма СОНКО Ставрополья.
Ключевым результатом проекта станет создание группы региональных экспертов, обладающих компетенциями для тиражирования полученных знаний по вопросам устойчивого развития некоммерческого сектора, и составленный в ходе обучения сборник фандрайзинговых проектов с учетом особенностей региона.
В рамках проекта предусматриваются активности: вебинары, практико-ориентированные занятия, индивидуальные консультации, публикации в СМИ. Обучение, информационная поддержка и консультирование будут проводиться в комбинированной форме: очно и в дистанционном формате.
В проекте планируется участие не менее 25 региональных СОНКО.
Проект будет реализован командой профессионалов - известных экспертов России в области стратегического планирования, финансовой грамотности и фандрайзинговой деятельности.
Результаты проекта будут отслеживаться и диагностироваться в ходе реализации проекта и по итогу через следующие инструменты: видео- и фотофиксация, публикации в СМИ, регистрации участников, тестирование/анкетирование, разработки адаптированных фандрайзинговых кейсов участников проекта.
Проект будет реализовываться при партнерстве с органами власти Ставропольского края и региональными СМИ.

Цель

1. Создание в Ставропольском крае обучающей системы для повышения компетенций представителей региональных СОНКО в области стратегического развития, масштабирования профессиональной деятельности и финансовой устойчивости организаций.

Задачи

1. Определить уровень организационного развития и подготовить индивидуальные планы обучения СОНКО в рамках курса «Школа НКО «СЛОН» на основании анкетирования участников проекта.
2. Сформировать у СОНКО стратегическое видение возможностей использования собственного потенциала для устойчивого развития и масштабирования деятельности.
3. Повысить компетенции СОНКО - участников проекта по формированию финансовой устойчивости и организации фандрайзинговой деятельности в организации.
4. Создать группу региональных экспертов для тиражирования опыта эффективного развития и финансовой устойчивости СОНКО в регионе.

Обоснование социальной значимости

Уровень организационного развития НКО отражает ее устойчивость в ключевых организационных процессах и определяет возможности эффективно выполнять свою миссию. Без хорошо выстроенного стратегического планирования и финансового менеджмента, без эффективного управления сотрудниками и проектами, НКО не сможет достичь ни высокого уровня финансовой устойчивости, ни организационной устойчивости в целом. Такое утверждение справедливо для организаций разного размера, не только для крупных. НКО с небольшим числом сотрудников и бюджетов так же могут на своем уровне и при своих масштабах иметь относительно высокий уровень организационного развития и устойчивости.
Уровень организационного развития отражает состояние основных процессов в организации и указывает на потенциал достижения целей и миссии НКО, а также на слабые места, где есть нехватка компетенций и знаний. Все это напрямую связано с устойчивостью организации, которая является производной от ресурсов, знаний и процессов в организации, необходимых для реализации ее миссии и целей.
В ходе подготовки проекта были изучены результаты двух исследований НКО: Центра оценки общественных инициатив Института прикладных политических исследований НИУ ВШЭ для проекта «Пульс НКО» и Аналитического центра «Эксперт ЮГ» и АНО «Инновационные гуманитарные проекты» при поддержке Фонда президентских грантов для проекта «Социальные инвестиции юга России: лучшие практики управления в некоммерческом секторе».
В целом результаты исследований отражают единую картину организационного состояния НКО России и Юга России.
Исследование уровня организационного развития НКО показало основные слабые и сильные стороны в деятельности некоммерческих организаций по основным показателям эффективности. В практическом плане это дает понимание, что именно препятствует достижению миссии НКО и какие действия необходимы как со стороны самих организаций, так и со стороны государства, крупных доноров и ресурсных центров для повышения устойчивости некоммерческого сектора.
Наиболее сильной стороной данного показателя среди опрошенных некоммерческих организаций является материально-техническая база НКО. К слабым сторонам можно отнести аспекты, характеризующие финансовую обеспеченность НКО, а также финансовое планирование и учет. Эти сферы нуждаются в дополнительном внимании со стороны организаций.
Вышеуказанные исследования показали довольно слабую обеспеченность действующих НКО финансовыми ресурсами и их низкую финансовую устойчивость. Лишь 39% НКО оценивает свои источники финансирования как диверсифицированные, 37% НКО обладает финансовым резервом для работы в течение как минимум трех месяцев, 29% хватает имеющихся ресурсов для текущей работы. Полученные результаты говорят о том, что вопросы, касающиеся финансирования деятельности организации, являются организационной слабостью сектора в целом.
Самой слабой стороной НКО на сегодняшний день являются вопросы, связанные с планированием и организацией фандрайзинга. Лишь в 20% НКО есть детальный фандрайзинговый план и только в 13% НКО расходы на фандрайзинг заложены в бюджет организации.
Также следует отметить, что «спящий» режим работы НКО, «просыпающейся», когда удаётся получить финансирование, гораздо ближе к реальной норме. В других случаях указывали несколько парадоксальную формулу работы: стабильная работа на волонтёрских началах, то есть практически без финансирования.
«Интерпретация полученных результатов может быть разной. Но кажется очевидным, что некоммерческий сектор, сконцентрировавшись на своих узкоспециализированных компетенциях, пока с большим трудом справляется с той работой, которой требует внешняя среда. В результате мы имеем микроскопические НКО, которые рассчитывают только на самих себя и энтузиазм граждан. Они очень слабы, но при этом считают, что им особенно нечему учиться, им надо просто дать денег, но дают почему-то мало. Они сами называют главной чертой профессиональной НКО умение объединять людей, но почему-то это пока не предполагает способности объединения ресурсов. Они превыше всего ценят свою экспертность, а не умение построить стабильно работающую организацию. Они умеют определить долгосрочные цели лучше, чем бизнес, но зарабатывать на этом пока не умеют. Они имеют годовые бюджеты в размере 2-5 млн рублей в год, но при этом в большинстве своём считают себя стабильно работающими. Они считают собственные средства одним из самых перспективных источников в будущем, но перспективы социального предпринимательства оценивают невысоко. И перечень парадоксов можно было бы продолжать».
Отсутствие необходимого финансирования, нехватка сотрудников, их эмоциональное или профессиональное выгорание, отсутствие плана кризисных коммуникаций являются наиболее значимыми факторами, подрывающими организационную устойчивость. На их фоне такие аспекты низких рисков как высокая стабильность коллектива и хорошо выстроенные внутренние коммуникации могут оказаться недостаточными для сохранения организационной устойчивости.

География проекта

Ставропольский край

Целевые группы

1. Руководители социально-ориентированных НКО Ставропольского края
2. Сотрудники социально-ориентированных НКО Ставропольского края
3. Волонтеры социально-ориентированных НКО Ставропольского края